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魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道（上海，7月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)***.mdpxb.com  
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問(wèn)題】
一、解決對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的模糊認(rèn)知問(wèn)題；
二、解決領(lǐng)導(dǎo)力在日常管理中的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題；
三、解決管理者面臨的各類(lèi)管理沖突情境的有效解決問(wèn)題。

【課程特點(diǎn)】
一、采用沙盤(pán)模擬方式開(kāi)展培訓(xùn)課程，讓培訓(xùn)不僅收獲知識(shí)，還能輕松參與；
二、第一模塊聚焦領(lǐng)導(dǎo)力與管理的異同點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度；
三、第二模塊聚焦管理者的自我管理與提升；
四、第三模塊聚焦管理者的人際關(guān)系建立和有效溝通的能力；
五、第四模塊聚焦管理者的目標(biāo)管理及目標(biāo)的有效分解能力；
六、第五模塊聚焦管理者的輔導(dǎo)和培育下屬的相關(guān)能力；
七、第六模塊聚焦管理者的組織思考和組織文化建立的相關(guān)能力。

【課程優(yōu)勢(shì)】
一、獨(dú)家版權(quán)，具有獨(dú)特性；
二、五大領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、提升階段、三十項(xiàng)關(guān)鍵事件、九十種可能性選擇；
三、全程情景化教學(xué)、真實(shí)現(xiàn)代職場(chǎng)案例場(chǎng)景，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；
四、結(jié)合實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導(dǎo)實(shí)操完整。

【課程收益】
一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
二、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；
三、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
四、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成基于信任的團(tuán)隊(duì)聚合氛圍；
五、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知
1.小組團(tuán)隊(duì)組建；
2.領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知和定位；
3.真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第一階段
1.沙盤(pán)第一階段：自我認(rèn)知與管理；
2.SOWT優(yōu)劣勢(shì)分析；
3.PDP性格分析與應(yīng)用；
4.建立自我的思維模型；
5.高效工作法。

三、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第二階段
1.建立有效的跨部門(mén)人際關(guān)系；
2.合作氛圍的塑造；
3.沖突領(lǐng)導(dǎo)。

四、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第三階段
1.目標(biāo)與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)；
2.過(guò)程優(yōu)化及再造；
3.有效的布置和達(dá)成工作方式。

五、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第四階段
1.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試；
2.團(tuán)隊(duì)成員需求領(lǐng)導(dǎo)；
3.激勵(lì)與授權(quán)；
4.輔導(dǎo)機(jī)制。

六、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第五階段
1.企業(yè)文化淬煉；
2.人才的有效分類(lèi)和領(lǐng)導(dǎo)；
3.打造新型員工領(lǐng)導(dǎo)模式。

【講師介紹】
  高宇星老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(***.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，上海交大、上海醫(yī)藥職工大學(xué)客座教授，暢銷(xiāo)書(shū)《溝通的藝術(shù)》專(zhuān)著作家，超過(guò)16年培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)，曾為保利集團(tuán)、華潤(rùn)置地、招商銀行、***銀行、中廣核、聯(lián)合利華、國(guó)藥集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)***新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：***.mdpxb.com(每月在***開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))