目標管理行動指南（上海，7月19日）
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詳細內(nèi)容
目標管理行動指南（上海，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月19日
【培訓地點】上海
【解決問題】
一、個人缺少目標意識或制定目標的方法、工具；
二、個人有目標意識，團隊目標意識欠缺；
三、上層有目標意識，同時也有合適的目標，團隊在完成目標時出現(xiàn)不理解、不認可的現(xiàn)象。
【課程特點】
主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學習
【課程優(yōu)勢】
更加互動化、工具化，將認知轉(zhuǎn)化為行動，實踐在平時工作中。
【課程收益】
一、了解目標管理的前世今生、理論基礎及實務操作技能；
二、了解組織中各類型目標之間的關系及制定、完成的行動指南；
三、掌握如何通過合理計劃保質(zhì)保量的實現(xiàn)和完成目標，包括計劃的制定、分解、實施等各個環(huán)節(jié)；
四、熟悉目標管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點來開展目標管理；
五、圍繞年度目標和資源、時間精力的合理配置與使用，掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修整、評估及績效獎懲的原理和方法。
【課程大綱】
一、前言篇
1.德魯克話“目標管理”；
2.目標統(tǒng)一 良好協(xié)作。
二、目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓
1.老生常談話“目標”；
2.以結(jié)果為導向的目標；
3.職場中常見的三種工作目標；
4.企業(yè)與個人的年度目標管理。
三、年度目標：組織和個人目標的核心
1.如何合理制定年度目標；
2.年目標的五個制定要素。
四、合理計劃：高效的過程管理是目標達成的保障
1.用系統(tǒng)思維看過程管理；
2.合理計劃（過程管理）模塊一：任務設置；
3.合理計劃（過程管理）模塊二：資源配置；
4.合理計劃（過程管理）模塊三：精力管理。
五、目標實現(xiàn)過程中的障礙分析
1.障礙分析能夠解決根本性問題；
2.5WHY分析法；
3.魚骨圖法；
4.腦力開花法；
5.做好四件事 確保目標高績效達成。
六、目標管理的行動指南
1.建立“秒搜系統(tǒng)”；
2.行動指南。
【講師介紹】
李星老師,曼頓培訓網(wǎng)(
曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，***科學院心理研究所應用心理學專業(yè)，美國NASA-4D卓越團隊認證導師，英國博贊思維導圖授權(quán)認證導師�，F(xiàn)任北京九型人格成長學院副院長。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設銀行、本田汽車、中石化、***平安、***移動、***太平洋保險、***中車、蘇寧易購、***聯(lián)通等全球/***五百強企業(yè)提供培訓輔導。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢***新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：
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