戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（上海，7月26日）
|
|
詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（上海，7月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1、破冰及游戲感悟
2、故事：一個典故和一次戰(zhàn)役
啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要
二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？
2、好目標(biāo)的三大要素
目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵
3、好目標(biāo)的三大特征
4、組織目標(biāo)的四項內(nèi)容
三、為什么目標(biāo)管理只�！皦毫Α�，而沒有動力！
1、如何用目標(biāo)為下屬和團(tuán)隊賦能？
[情景案例3-1]
2、目標(biāo)管理的四大難題
3、目標(biāo)管理的三大假設(shè)困局
4、重新認(rèn)識目標(biāo)管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1、到底什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個內(nèi)容
4、用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
[情景案例4-1]
5、用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
五、從目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃
1、計劃連接目標(biāo)與績效
2、如何實施高效計劃管理？
3、年度經(jīng)營計劃制定的四會五步法
4、公司級年度經(jīng)營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
5、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯和方法
六、從計劃到評估
1、重新認(rèn)識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結(jié)合
4、如何提取員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
5、如何選擇合適的績效評估工具？
七、答疑和溝通
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(
劉老師是曼頓實戰(zhàn)商學(xué)院特聘專家。資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，***戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者，專注戰(zhàn)略研究25年，戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強(qiáng)企業(yè)，
聯(lián)系方式
網(wǎng)友留言(0)條
| 稱呼： | |
| 內(nèi)容： | |
