管理者的四個核心工具（上海，9月13日）
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詳細(xì)內(nèi)容
管理者的四個核心工具（上海，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月13日
【培訓(xùn)地點】上海
【解決問題】
管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言，提高工作效率和組織效率。
【課程特點】
一、金鑰匙1
有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具SMART。
二、金鑰匙2
確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具RACI。
三、金鑰匙3
自我時間管理與他人授權(quán)的工具TM&DM。
四、金鑰匙4
團(tuán)隊共創(chuàng)與解決問題的工具PSTB。
講師以自身應(yīng)用過的工作經(jīng)驗分享，小組討論、團(tuán)隊游戲、現(xiàn)場以手把手、帶教練習(xí)等方式進(jìn)行。
【課程優(yōu)勢】
短小精悍而實用性強(qiáng)的工具，易學(xué)易操作，實現(xiàn)從培訓(xùn)教室到工作崗位的無縫對接。
【課程收益】
一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；
二、從計劃到執(zhí)行的***后一公里，能給學(xué)員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。
【課程大綱】
一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具
1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；
2.符合SMART原則的Objective。
二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具
如何運用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。
三、自我時間管理與他人授權(quán)的工具
1.時間管理的起點是目標(biāo)管理；
2.什么是授權(quán)；
3.授權(quán)的障礙有哪些；
4.授權(quán)的5步驟；
5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)。
四、團(tuán)隊共創(chuàng)與解決問題的工具
1.解決特殊問題的系統(tǒng)方法；
2.問題分析與解決的總體框架。
【講師介紹】
陳欣老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢***新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：
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